怡莲礼业公司人力资源战略：吸纳人才、留住人才、发展人才

　　吸纳人才：
　　1、确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；
　　2、进行人力资源需求预测，制定人力资源规划。成长阶段公司人力资源要求数量多，而且要得急，要求拿来即用，为应对这种情况，人力资源管理要具有一定的前瞻性，通过人力资源需求预测，制定人力资源规划可以较好地解决这一问题；
　　3、通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系，通过多种渠道及时获取公司所需要的
人力资源；
　　4、大力提倡创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化；
　　5、完善公司人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，保证企公司的快速发展；
　　6、广泛接触猎头服务及校园招聘渠道，为公司注入新鲜血液。

　　留住人才：

　　怡莲为员工提供良好工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业空间，企业是员工的第二个家，政策体现为：
　　1、为部分有特殊需要的员工提供住宿；
　　2、为员工提供每年2次以上的旅游度假活动；组织开展多样性的员工文化生活，打造怡莲品牌活动；
　　3、为员工购置社会保险，解决后顾之忧；
　　4、怡莲全体员工均有权力享受法定节假日；
　　5、每逢重大节日，员工生日等等都会为员工送上一份礼品和祝福。
　　6、奖励计划：怡莲还推行了许多奖金计划，在每年年底一并下发给各个获奖员工。

　　发展人才：
　　1、完善公司人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，保证公司快速发展；
　　2、通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质；
　　3、通过内部员工竞聘及员工晋升机制发挥员工潜能；
　　4、加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。