文/　怡莲礼业　平淡

　　2007年4月，在怡生园国际会议中心，“共赢”旗帜被高高树起，与代理商、经销商共赢，与合作伙伴共赢，与全体同事共赢。

　　展望2008财年，发展仍然是主题中的主题。

　　对公司而言，发展是硬道理，快速发展是首当其冲的任务，显而易见，销售增长是第一位的。没有增长，没有快速增长，没有高质量的快速增长，发展就会失去内涵。就发展而言，一是提升品牌，注入科技化、时尚化、个性化，这是通过有竞争力的产品来提升；通过终端品牌建设，实现品牌目标客户之间的联动与互动，这是通过有影响力的市场来促进。二是横推能力，“怡莲”、“怡莲礼业”相对较为成熟，“创能”等需要倾注更多精力去实现突破，需要根据品牌的发展阶段来设计策略，有步骤有计划分阶段去推进。三是夯基固本。在销售开拓与销售支持之间建立起无缝连接，在市场规划与产品研发之间建立起有机联系，在计划与采供之间建立起顺畅关系。

　　对合作伙伴而言，共赢发展是目标，共享发展后的价值成果是归宿，相濡以沫，相互促进。第一，心态要从容，要关注一个时间段内的结果导向，更要关注长期阶段的彼此相扶，风物长宜放眼量。第二，发展去共赢，经验表明，只有发展，只有彼此共同的发展，才有真正的认同，才有共赢的基础。第三，要共享价值，发展是为了创造价值，更是为了价值共享。帮助代理商、经销商提高盈利水平，帮助供应商与配套商提高盈利水平，实现价值共享的和谐。

　　对同事而言，把公司发展与个人发展有机结合起来，公司发展的平台是个人发展的舞台，努力、奉献，才能在平台上尽情挥洒，才能挥斥方遒，而公司发展因为个人发展而精彩，因此，第一是心定。心定才能无畏，无畏才能创新，我们要坚信公司发展的大方向，要坚定执行公司既定的各项政策，要坚持努力工作去实现。第二是创造与创新。调整与优化是必要的，更需要的是创造与创新，去寻求突破，坚持创新，百折不挠，要有必胜的信念。第三是共赢。绩效管理会在2008财年快速推进，绩效管理的核心是通过管理创造更多的绩效，在于“把蛋糕做大”，在于与员工共赢。

　　发展是硬道理，在缅怀邓公的教诲下，坚定地前行。